自1998年开始，山东威高集团进入发展期。在这一阶段，威高集团在坚持对国外技术进行消化吸收的同时，更明确了走产学研相结合、强化威高研发能力，以威高研发能力为保障、以自主创新促发展的科学发展道路，为企业腾飞提供了强大动力。

联手科研院所 形成产学研促发展的市场化运作机制

在对国外先进技术进行引进、消化、吸收的同时，威高集团的自主创新能力迅速提升。然而，随着企业的不断壮大和市场竞争的加剧，单纯依靠自身能力进行技术创新让威高集团感到“力不从心”。为此，他们确立了这样的创新思路：与科研院所联手，形成产学研结合促进威高研发能力的市场化运作机制，为企业发展长久提供智力支持。符合科学发展观的决策得到市场的积极响应：1999年，中科院长春应用研究所率先与威高“牵手”，成立可降解材料研究项目组。双方合作不到一年，可降解材料产品就从实验室进入了市场。

此后，威高集团在以产学研提高威高研发能力、推动企业自主创新的道路上越走越顺：与中科院大连化学物理研究所共建大连威高生物技术研发中心，在生命医学材料、生物信息、生物检测技术、中药现代化等领域迈出第一步;与中科院沈阳金属研究所建立中科院金属研究所威高研发中心，推动威高骨科产品的结构调整;与第三军医大学院联合建立了西南医院威高研发中心，为威高医疗器械提供强力科技支撑;与四川研发中心、青岛研发中心、武汉研发中心血液中心合作开发血液净化项目。

不断完善创新体系 提高威高研发能力

与此同时，威高研发技术创新体系不断完善。威高集团各分公司建立新产品研发中心，负责本公司产品研发;企业5个省级企业技术研究中心承接省级技术创新计划;建立企业博士后工作站，承接了国家“863”计划、国家火炬计划、国家重点创新计划等多个项目的研究;建立国家级技术中心，投资几千万元引进专用研发设备160多台(套)，专职研发技术人员达到600多人，形成了专业机构、人才结构合理的技术研发团队。

以共建研发中心、联合实验室和中试基地等形式，威高集团构筑起了一条高科技产品研发链条，开创了企业自主创新、引进消化吸收创新、产学研联合创新的具有威高特色的自主创新发展壮大企业之路。

引进培养专业人才 增强威高研发关键领域

人才，在自主创新过程中起到了决定性作用。在与科研院所合作的同时，威高集团注重人才的引进和培养：为将创新触角延伸到国际前沿，他们积极引进留美博士;为建立同行业技术领先平台，他们引进国内同行业专家型技术人才，实施重点研发，更有9位两院院士担任研发顾问，推进了威高在关键领域产品的研发。

引进人才，必须留住人才。在多年的实践中，威高集团还探索建立了一套物质激励和非物质激励相结合的机制，出台了《威高集团激励机制管理办法》、《威高集团薪酬管理办法》、《威高集团新产品开发的奖励办法》、《合理化建议制度》等制度。对为集团发展做出突出贡献的，授予标兵荣誉称号，除给予一次性奖励外，还根据贡献大小在股份分配上奖励其期权股。为吸引高层次科研人才，公司为其提供高福利待遇，让其无后顾之忧。对优秀人才，公司还有计划地选派他们到科研院所、国内外先进企业学习、深造，参加国际学术交流会，使他们在技术、管理岗位上担任重要角色。

强大的自主创新能力和逐步壮大的威高研发体系为威高集团插上了腾飞的翅膀，一跃成为中国领先的医疗器械整体解决方案供应商，跻身国际先进医疗器械行列。