山东威高集团建设公司于近日召开了信息化流程优化项目启动会，以期在威高管理工作上更上一个台阶。建设公司总经理刘志勇，各部门、各分公司负责人，山东威高集团信息化推进部相关负责人和系统开发人员参加了会议。建设公司财务经理李英秋主持会议。

会上，建设公司总经理刘志勇贯彻了建设公司信息化流程优化项目的目的和意义，希望通过流程管理推进威高管理工作。自2015年以来，建设公司不断开拓外部市场，公司业务规模实现了快速扩大，但是如何进行公司资源的有效管理，建立流程管理创新体系，做到有效防范风险，降低工程成本，实现精细化管理等，为威高管理工作贡献力量，成为建设公司快速发展的难题。建设公司将借助威高管理系统中信息化推进部的力量，积极梳理业务流程，明确部门、岗位职责，进一步规范公司招投标、合同、成本、物资、设备、进度、质量、安全、风险、技术等管理。

山东威高集团信息化推进部相关负责人详细介绍了威高管理中流程优化项目的背景、集团推进的过程及取得的成果，并表示威高管理信息化推进部将充分调研建设公司管理中的业务需求，流程体系建设及优化，提供IT信息服务支持，全力以赴推进建设公司流程管理。