作为威高创新发展的主引擎，2016年，医用制品集团坚持“一个中心、三个调整”的发展战略，树立“三心”核心价值观，致力于打造“四个中国一流”，加强科学管理，在各个方面均取得了显著成绩。面对激烈的市场竞争，医用制品集团重整旗鼓，坚持威高创新，抢抓机遇，深化内部管理，各项工作稳步推进。

威高医用制品集团在外贸、采购、模具加工、配件中心、威高创新研发、集团渠道物流六大运营共享平台建设方面卓有成效。

2016年，医用制品集团所属威高国际公司正式运转，完成了CE和FDA的审核，同年，产业集团所属90%的外贸业务已经切换到威高国际公司，外贸平台迈入实质化运行。威高驻肯尼亚办事处的建立使威高向国际化战略迈出坚实的第一步。

在采购平台上，产业集团对子、分公司实行了采购业务集中管理、集中仓储、集中配送，使采购流程统一运行，提升了采购规范管理。产业集团整合了模塑分公司与模具公司，搭建了模具设计与制造平台，节约50余名人工，提升了模具加工能力;在配件中心平台上，产业集团完成了“原材料、纸箱、塑料袋、针系列等市场对标项目”、“成品静脉针整合项目”等等，提高了同类产品、通用配件、同类设备的集约化生产;在渠道物流平台上，产业集团以医用制品公司为依托，成功搭建了物流信息平台，共享客户发货信息、运输路径，其他公司通过平台集中配送本公司货物，实现点对点集中配送，降低了运输成本与风险。

在威高创新研发平台上，产业集团全面梳理了在研项目、人员状况、资源配置，评估了整个威高创新能力、可协调共享的资源，搭建了新产品信息共享平台，共享国内外新产品信息11项。

深化营销管理，推进营销体系变革。针对国家出台的“两票制”政策，医用制品集团以大客户平台应对医疗流通管理体制变革的挑战。除大客户平台外，产业集团还搭建了经销商资源平台、招投标平台、市场活动平台等产业，集中一切资源，全面聚焦于销售管理、市场服务与业绩目标的达成。

2016年，产业集团加强生产管理团队建设、内外部对标管理以及安全生产，整合了模具公司、PVC二次料、静脉组装设备等，生产人员相对减少了4%，但产值却持续增长，人工效率提升了22%，有效加强了生产管理改进，促进了威高创新产能的提升;同年，产业集团财务系统以会计核算集中与监督上移、财务管理前置与服务下沉为指引，成立了会计共享、财务服务两大平台，统一会计政策，优化运行流程，有效转变了财务职能，加快了财务管理平台建设。

除此之外，2016年，产业集团人力资源系统实施完成了信息化系统，夯实管理基础，提高工作效率，强化岗位的标准化管理，相继出台了辅岗人员岗位标准化管理规范与生产用工预测模型，为少人化目标提供管理依据，相关人力资源支持活动继续下沉，紧贴子公司需求，探求职能部门价值，推动了人力资源管理持续转型。