来自美国休斯顿生殖中心的王维华博士一下飞机便前往威高集团新生公司的实验室，他注视着威高集团研发人员的每一个操作，待其依次将培养液中的20多种原料按序加入后，这才开始与团队成员们讨论起产品的技术细节问题。

不拘一格，促进柔性流动

人才柔性流动是指打破传统束缚，在不改变人才与其原单位隶属关系的前提下，以最大限度地利用人才价值，实现企业与海内外科研院所之间的“智力流动”。近年来，国内各大企业纷纷采取这一新型人才引进方式带动自身创新，威高也不甘人后。早在2013年，为了快速提升自身的技术研发水平，新生公司特聘王维华博士为辅助生殖产品的首席专家。按照合约规定，王博士身在美国，但会定期来到威高指导研发工作，并通过网络等方式与新生公司的研发团队保持双向沟通，随时关注培养液项目的进展。在他的主导下，新生公司研发的系列培养液打破了国外产品垄断，填补国内空白，并可以显著地降低市场价格，从而降低手术费用，让更多的患者通过辅助生殖手术实现生儿育女的愿望。王博士介绍，该产品于4月份将在威高与武汉市人民医院和广医三院合作设立的生殖中心中开始临床试验阶段。

在威高，类似这样的例子举不胜举。“泰山学者”、海外特聘专家吕维加是骨科集团特地从香港大学请来的研发顾问。在吕维加教授的参与下，骨科集团已先后自主研发、生产出了各类生物活性骨科材料产品，该类产品技术打破了国外垄断，降低了产品价格，预计2017年投放市场，届时骨水泥生物材料将成为威高骨科新的增长点。

重金投入，培养人才梯队

集团公司已先后派遣三批42名员工赴美攻读MBA，仅每人的培训费用就要30万左右，并且国内工资由原单位照发，费用达千万以上。

历经二十余年的发展，威高曾一度面临严峻的挑战——不少高管年龄较大、知识结构不完整，人才短板与公司快速发展之间的矛盾日益凸现。与此同时，青年员工已逐渐成长为公司发展的后备力量，如何将其尽快培养、提拔为企业所需的创新型人才，也成为公司的当务之急。集团公司总裁助理李丹说：“选派员工赴美攻读MBA这一举动，有助于威高人才的知识化、年轻化、专业化建设，为公司培养和储备第二梯队的人才，以期在未来挑起企业发展的重任。”第一批赴美MBA成员中的马文峰，归国后已经担任医用制品集团总经理助理，他对自己这段国外深造的经历感触颇深，他表示要将在美国学到的知识与企业发展实际充分结合，尽自己的力量推动威高创新发展。

鼓励创新，打造孵化平台

在美国留学、工作18年的吴刚博士履职威高已经一年有余，作为集团副总工程师和首席技术官，他负责整个集团的技术引进、产品研发管理、知识产权管理、国际技术合作等工作。在吴刚的主持下，2015年，威高承办了“威高杯”全球医疗器械创新创业大赛，先后从北美、欧洲、日韩等地获取了近200个项目信息，涵盖医用高分子材料、骨科材料、医疗设备、生物医药等多个领域，并与10个潜力项目达成合作意向。威高已启动建设一种专业的项目合作模式——“威高创新工场”，采取“投资+孵化”的全程专业呵护，为项目提供种子投资及后续发展资金，包括从研发到临床、上市、销售等一条龙配套扶持与服务，搭建与海内外医疗器械项目合作的平台，以此推动技术、人才、资本有机结合，提升威高医疗器械整体技术水平和产品竞争力。

吴刚说，集团内部已经形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新的良好氛围，他要和他的团队一起，带动更多的年轻人才，在这里实现科技报国的梦想。

以人才引领创新，因创新充满活力。截至目前，威高拥有发明专利150多项，自主知识产权产品580多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上，其中120多种产品达到国际先进、国内领先水平，100多种产品打破国外垄断，30种产品列入国家火炬计划、国家“863”计划等国家项目，获国家科技进步二等奖和技术进步二等奖5项。威高，正昂首阔步地走在自主创新的阳光大道上。